浙江萬超電器有限公司黨支部

  　　走進(jìn)浙江萬超電器有限公司，映入眼簾的是一派繁忙的生產(chǎn)景象。今年以來，公司產(chǎn)品銷售訂單比去年同期增長15%，呈現(xiàn)出良好的銷售勢頭。但是，由于春節(jié)臨近，加之各種綜合因素影響，給公司正常生產(chǎn)、特別是按時供貨帶來一定困難。為保證保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，公司黨支部適時在全體員工中開展“想方設(shè)法創(chuàng)條件、全力以赴保生產(chǎn)、實現(xiàn)首季開門紅”活動。

  　　在活動中，黨支部重點抓好五項工作：

一是抓員工隊伍穩(wěn)定。黨支部要求全體黨員和班組長以上管理人員要把心沉在生產(chǎn)一線，精力放在生產(chǎn)一線，工作服務(wù)在生產(chǎn)一線，問題解決在生產(chǎn)一線。要把做好一人一事思想工作同解決員工實際困難相結(jié)合，把工作做細(xì)、做到家、做到位，真正成為員工的好同事、好姐妹、好朋友。通過扎實有效工作，收到比較好效果。現(xiàn)在有的生產(chǎn)車間一個月沒有休息一天，有的車間員工每天工作十幾個小時，大家都沒有任何怨言，始終保持旺盛精力和良好工作狀態(tài)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

 　　二是抓產(chǎn)品質(zhì)量。隨著汽車行業(yè)競爭的激烈，汽車生產(chǎn)廠家對供應(yīng)商的要求越來越嚴(yán)，近似苛刻，這無疑給汽車配件供應(yīng)商帶來更大壓力。為了保證出廠產(chǎn)品百分之百合格，公司在堅持質(zhì)量體系正常運行管控的同時，又提出“四、四”產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)制，即對外協(xié)加工件和自制件，從生產(chǎn)廠家確定、原材料購進(jìn)、產(chǎn)品樣件確認(rèn)到批量生產(chǎn)，由專人負(fù)責(zé)、專人管控。對生產(chǎn)裝配過程從自檢、抽檢、巡檢到終檢，所有產(chǎn)品都要經(jīng)過四道關(guān)口，每天十幾萬只產(chǎn)品發(fā)往全國各大汽車生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到主機廠要求，受到各大主機廠好評。

 　　三是抓資源配置。產(chǎn)品量大貨急，公司在充分調(diào)動員工積極性、增強員工責(zé)任意識、質(zhì)量意識和奉獻(xiàn)意識的同時，把工裝夾具、測量器具、檢驗工具和實驗儀器的改進(jìn)更新作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的重要保障手段，先后投入600多萬元購入各種檢驗檢測設(shè)備54臺，制作工裝夾具120多付，為生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行提供了強有力保證。

 　　四是抓節(jié)約挖潛工作。汽車配件行業(yè)的競爭，從某種意義講就是價格競爭。公司黨支部要求各部門、車間、班組到每一個員工都要樹立節(jié)約是一種美德，節(jié)約就是貢獻(xiàn)理念，教育大家從一度電、一滴水、一顆螺釘、一張紙做起，實現(xiàn)資源利用最大化，減少和杜絕不必要的浪費，使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比去年同期降低5%，讓公司產(chǎn)品更具有市場競爭力和賣點，創(chuàng)造更大的財富，目前節(jié)約光榮、浪費可恥已在公司形成氛圍。

 　　五是抓節(jié)后用工準(zhǔn)備。按照公司用工標(biāo)準(zhǔn)，公司黨支部要求每一名黨員和管理者都要找1-2名老員工談心交朋友，動員和說服老員工節(jié)后上班時帶更多的新人來公司上班，公司在帶人補貼、路費報銷、就餐、住宿等方面提供更多優(yōu)惠和方便，目前，以與100多名老員工達(dá)成口頭協(xié)議，節(jié)后帶140人左右到公司上班，基本上能夠滿足公司正常用工所需。

通過活動開展，截止一月末，公司超額10%完成生產(chǎn)任務(wù)，同時為過節(jié)和節(jié)后上班奠定良好基礎(chǔ)。