近日，浙江萬超電器有限公司分別召開模具車間和注塑車間員工會議，共同分享公司外出學習小組從外資企業帶回的先進經營理念和管理經驗，公司總經理賈永康主持分享會并做總結講話。

在分享會上，公司黨支部書記張明芬同志介紹了到外資企業的所見所聞和親身感受。在外資企業，學習小組一行通過聽介紹、進車間、到現場、看設備、查記錄、觀看板、提問題、找答案、與管理者和員工座談交流等有效方式，學到了外資企業許多實際、實用，且很有借鑒價值的經驗和做法，總結概括為三個字：嚴、精、細。生產、質保、工程等部門負責人就外資企業的技術管理、工作標準、業務流程等優勢做了詳細解釋。模具車間和注塑車間負責人依據外企的成功實例，與本車間現狀作了對比，找出存在差距的原因，本著先易后難、先簡后繁的原則，制定了切實可行，行之有效的整改方案，并認真扎實地去組織實施，力爭在短時間內初見成效。

 在聽了學習小組成員的情況介紹后，賈永康總經理作了總結講話并提出四點要求：一是學習借鑒外資企業經驗做法要與公司、部門、車間的實際情況結合起來，要找準自己的切入點和突破口，要盡快使外資經驗在本公司落地生花。二是部門、車間的整改方案內容要向員工講清楚、說明白，要反復講，經常講，只要員工清楚了、重視了并參與進來，事情就好辦了。三是部門、車間管理者要改變思維方式，提高專業素質，切實在公司發展的關鍵時刻帶好頭，做出表率。四是公司自身創立的好經驗好做法要傳承下去，不足的要堅決改正，改正的結果經過驗證是對的，一定要保持下去。