浙江萬超電器有限公司

   　 浙江萬超電器有限公司始終把保護(hù)全體員工的生命安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓。采取各種有效形式，在全體員工中宣傳和普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培養(yǎng)安全技能。積極營(yíng)造一個(gè)和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序可控，基本穩(wěn)定。公司堅(jiān)持“以人為本、全員參與、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的安全工作原則，堅(jiān)持貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，貼近員工生產(chǎn)生活的方針。努力培育員工“安全第一”的共同價(jià)值觀，使“安全第一觀念”在員工心中深深扎根，成為每一名員工生產(chǎn)行為的第一需要。

　　在日常安全生產(chǎn)工作中，公司堅(jiān)持做到五個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，真正做到人人關(guān)心安全，事事關(guān)心安全，時(shí)時(shí)關(guān)心安全，處處關(guān)心安全，為公司做精做強(qiáng)，做百年企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視到位

　　安全生產(chǎn)的目的就是保護(hù)員工在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。浙江萬超電器有限公司自成立以來，十分重視安全生產(chǎn)工作。一是成立由公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨支部書記任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每半個(gè)月聽取一次安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)整個(gè)公司的安全生產(chǎn)工作和解決安全生產(chǎn)過程中的重大問題。二是設(shè)立專門機(jī)構(gòu)。公司在人員少，任務(wù)重的前提下，在生產(chǎn)部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，從公司、部門、車間（科室）到班組形成四級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到縱到底、橫到邊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全覆蓋。三是定職責(zé)、明要求。公司對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專兼職安全生產(chǎn)管理員各定8至11條職責(zé)，同時(shí)提出明確要求，履職盡責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)管控工作做實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是重視安全教育。公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、新媒體、微信微博、飛秋短信、宣傳欄、電子顯示屏等各種手段，開辟安全宣傳教育專題，宣傳安全知識(shí)，傳播安全法規(guī)，選樹安全先進(jìn)典型，反映安全動(dòng)態(tài)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

　　二、制度措施到位

要以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)安全工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治，落實(shí)安全防范措施，健全安全責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。這是公司總經(jīng)理賈永康在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上經(jīng)常講的一段話。公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，先后制定了116條切實(shí)可行、行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；如：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全會(huì)議制度、安全投入制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、隱患治理管理制度、安全設(shè)施管理制度、防火防爆管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，保證安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有規(guī)可依。

　　三、監(jiān)督檢查到位

　　創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法，堅(jiān)持隱患排查整改，保證各類監(jiān)督檢查效果。一是在一線員工中推行“一學(xué)二參三勤四要”安全生產(chǎn)工作法。即：一學(xué)：學(xué)習(xí)安全技術(shù)，操作規(guī)程等。二參：經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，事故分析活動(dòng)，參加車間、班組組織的安全檢查。三勤：勤檢查、勤提問、勤反映。四要：要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，要不進(jìn)入配電室、實(shí)驗(yàn)室等要害部門和危險(xiǎn)區(qū)域，要不損壞各種警告標(biāo)識(shí)，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。二是在安全生產(chǎn)管理中開展“五查五看”活動(dòng)，即：查思想，看員工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)是否正確，安全責(zé)任心是否強(qiáng)；查制度，看安全制度的執(zhí)行情況有無違章操作和違章指揮；查紀(jì)律，看安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況；查領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否把安全工作擺到議事日程上；查隱患，看各種隱患是否整改。三是在全公司實(shí)行“五級(jí)檢查”制，即：公司領(lǐng)導(dǎo)定期督查，部門主管定期巡查，車間主任天天現(xiàn)場(chǎng)檢查，班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)跟班細(xì)查，員工之間互查。切實(shí)可行有效的監(jiān)督檢查，在安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在作用。

　　四、安全投入到位

　　在安全生產(chǎn)管理過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無法正常進(jìn)行。一是公司每年投入400-800萬元用于新設(shè)備購(gòu)買和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)，投入比例超過國(guó)家規(guī)定的50%；二是投入800多萬元在每個(gè)生產(chǎn)裝配車間安裝中央空調(diào)，達(dá)到無塵化車間標(biāo)準(zhǔn) ，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、潔凈、舒適、開心的工作環(huán)境；三是投入600多萬元購(gòu)買技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、安全性能好的自動(dòng)化、半自動(dòng)化生產(chǎn)線和機(jī)器人焊接機(jī)等設(shè)備。這樣，既   提高設(shè)備自身安全防護(hù)能力又提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；四是投入300多萬元對(duì)現(xiàn)有老設(shè)備和工裝夾具進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)，加裝安全防護(hù)裝置，真正從源頭上把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，這也是公司多年來未發(fā)生安全事故的重要保障。

　　五、整改落實(shí)到位

　　在安全生產(chǎn)管理過程中，公司明文規(guī)定安全生產(chǎn)四項(xiàng)原則：即：任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全。一是發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不過夜。不論在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、隱患大小，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。二是對(duì)導(dǎo)致安全隱患的當(dāng)事人不留情。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患進(jìn)行評(píng)估分析，舉一反三，教育警示相關(guān)人員引以為戒，杜絕此類安全隱患再次發(fā)生。三是對(duì)發(fā)生安全事故責(zé)任人不放過，不管什么原因和理由，不管職位高低，發(fā)生事故后一律按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰。同時(shí)，公司每年都對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的部門、車間、班組和員工給予重獎(jiǎng)。四是建立和完善預(yù)防安全事故發(fā)生的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在安全生產(chǎn)管理過程中，通過堅(jiān)持五個(gè)到位，使安全生產(chǎn)工作處于全控狀態(tài)。五個(gè)到位，對(duì)保證員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，推進(jìn)企業(yè)做精做強(qiáng)和做百年企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了重要作用。