浙江萬超電器有限公司注塑車間現(xiàn)有員工165人，各種設(shè)備110臺，設(shè)備價(jià)值一千多萬元，專門生產(chǎn)汽車配件的塑制件，每月產(chǎn)能為900多萬件，是公司重要零部件生產(chǎn)車間之一。

在深入扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，公司黨支部把注塑車間作為聯(lián)系點(diǎn)和工作重點(diǎn)，將教育實(shí)踐活動的內(nèi)容和要求融入到車間員工思想和日常工作中，貫穿于車間生產(chǎn)管理全過程。經(jīng)過幾個(gè)月行之有效工作，車間面貌發(fā)生了較大變化，員工精神狀態(tài)良好，工作勁頭十足；車間整齊、潔凈、有序；關(guān)心車間、熱愛崗位的員工越來越多；安全生產(chǎn)、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)均創(chuàng)車間歷史最好水平。縱觀注塑車間發(fā)生的變化，可帶來三點(diǎn)啟示。

一、進(jìn)班組、找員工、摸實(shí)情。注塑車間實(shí)行的是12小時(shí)工作制，由于受生產(chǎn)場地、車間內(nèi)多臺行車設(shè)備等條件制約和影響，雖然公司采取了多項(xiàng)措施加以改善，但員工的工作環(huán)境還是比較艱苦的，加之其他主客觀因素，個(gè)別班組長和保全工的工作積極性不高，對整個(gè)車間的管理工作產(chǎn)生一些負(fù)面作用。針對此情況，黨支部成員分別找車間主任、班組長、保全工談心交心，到員工中了解真實(shí)情況，聽取員工問題反映，經(jīng)過十多天的走訪、談心、交心，先后同車間員工談心達(dá)120多人次，收到問題和建議13條，對員工反映的問題和提出的建議黨支部及時(shí)進(jìn)行梳理、分類，最后確定為四個(gè)方面問題，即工作環(huán)境、個(gè)人收入、個(gè)別管理者自身要求不嚴(yán)、工作獎(jiǎng)罰不分明等，并反復(fù)予以驗(yàn)證和確認(rèn)。問題原因找到后，黨支部及時(shí)向公司相關(guān)部門和公司董事會進(jìn)行反饋，同事提出解決問題的辦法。通過溝通協(xié)調(diào)，注塑車間的問題得到公司相關(guān)部門和公司董事會的理解和支持，為解決問題、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高工作效率奠定良好基礎(chǔ)。

二、抓重點(diǎn)、講要點(diǎn)、解難點(diǎn)。針對注塑車間存在的“面上”和“點(diǎn)上”的問題，黨支部在做好員工說服工作、保證安安全全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，加大與公司相關(guān)部門和公司董事會的溝通協(xié)調(diào)力度，加快問題解決的進(jìn)度，一是在公司董事會的支持下，在不改變車間主要功能和用途的基礎(chǔ)上，增加防暑降溫設(shè)施，維修風(fēng)機(jī)12臺，更換風(fēng)機(jī)13臺，根據(jù)車間結(jié)構(gòu)狀況，新增隔熱板和防曬罩，增加每日冰塊數(shù)量和次數(shù)，新增12臺新型、高效、節(jié)能機(jī)械手注塑機(jī)，更換生產(chǎn)用凳子，增加飲水點(diǎn)、增設(shè)防暑降溫飲品等，改善了員工工作條件；二是根據(jù)實(shí)際工作需要，對車間主任、班組長、保全工及沒有實(shí)行計(jì)件的相關(guān)員工的工資進(jìn)行了調(diào)整；三是通過實(shí)地跟班測算，結(jié)合目前公司員工平均工資數(shù)和物價(jià)上漲等綜合因素，調(diào)整了部分產(chǎn)品的計(jì)價(jià)單價(jià)和計(jì)時(shí)工資金額。隨著問題的逐步解決，注塑車間從主任、班組長、保全工到生產(chǎn)一線員工的勞動態(tài)度、精神面貌和工作效率都有了很大變化，月月超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

三、定措施、建機(jī)制、求實(shí)效。為進(jìn)一步鞏固已經(jīng)取得的實(shí)際成效，黨支部趁熱打鐵，會同生產(chǎn)部和注塑車間建立和完善了十二項(xiàng)規(guī)章制度、增加明確了22條崗位職責(zé)，做到了有章可依、有規(guī)可行。同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，并經(jīng)公司董事會同意，設(shè)立車間獎(jiǎng)罰基金。對在日常工作中表現(xiàn)突出的員工，可在車間周會介紹經(jīng)驗(yàn)和做法，并當(dāng)場頒發(fā)獎(jiǎng)金；對在日常工作中表現(xiàn)較差的員工，可在車間周會上作深刻檢討，并現(xiàn)場交納罰款金額。對于車間面上存在的問題和個(gè)別員工身上存在的缺點(diǎn)，通過批評教育，現(xiàn)身說法、現(xiàn)場觀摩、相互學(xué)習(xí)等有效方式和方法，讓車間每一名員工認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，使車間每一名員工都明白只有痛下決心、改正不足，只有團(tuán)結(jié)一心、努力工作，只有認(rèn)真扎實(shí)地把份內(nèi)事做優(yōu)做精，個(gè)人的待遇才會有提高，自己所從事的工作才有意義，也才會有好的前程。同時(shí)建立了注塑車間持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的長效機(jī)制，保證注塑車間的各項(xiàng)工作走上正常化、常態(tài)化、有效化的軌道，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化車間而做好準(zhǔn)備。